Le traitement de ce shift majeur ne doit pas débarquer en Entreprise pour suivre une mode ou accompagner les prédictions d’un illuminé. Toujours revenir à ses processus d’affaires et ses objectifs de développement pour assurer la meilleure mise en contexte possible. Des leviers technologiques oui, mais la culture surtout va propulser votre projet ou la valorisation d’initiatives émergentes dans votre organisation. Des pilotes de plusieurs années doivent être acceptés et supportés pour évangéliser un message auprès d’une direction. Donc rapprochez-vous du terrain, portez une analyse approfondie des pratiques au sein de vos communautés, et prenez du recul afin de ne pas vous épuiser dans votre jeu d’apôtre 
Il y aura toujours des consultants et de nouveaux outils pour vous faire rêver, mais connaitre avant tout le mode de fonctionnement de votre compagnie, c’est la clé.
Après ces messages un peu philosophiques^^, vous pouvez consulter votre 8 ball et voir ce qu’il en est 
